Практический разбор · Выбор роли
CTO, tech lead или senior: кого нанять в свою команду
Начните с ответственности, которую хотите передать. Написать первую версию продукта, вести техническую работу команды и управлять инженерной функцией компании — разные задачи найма.
Разобрать роль для моей команды ↗Для фаундеров и CTO, нанимающих в свою компанию. Обсудим задачу на русском.
Короткий ответ
Senior-инженер может подойти, когда нужен самостоятельный исполнитель сложных задач и есть кому определять приоритеты и оценивать техническую работу. Tech lead — когда команде нужен владелец технического направления, архитектурных решений и инженерных стандартов. CTO — когда требуется ответственность за инженерную функцию компании и связь технических решений с бизнесом.
Роль первого инженера иногда объединяет несколько обязанностей. Название CTO само по себе не создаёт управленческий опыт и не определяет полномочия. Сначала запишите реальную работу, затем выбирайте название и профиль человека.
Сравните будущую работу, а не только должности
| Вопрос | Senior | Tech lead | CTO |
|---|---|---|---|
| Основная ответственность | Самостоятельная реализация сложных инженерных задач | Техническое направление и качество работы команды | Инженерная функция и технические решения на уровне компании |
| Как связан с командой | Работает с коллегами, может делиться экспертизой | Помогает команде принимать решения и вырабатывать стандарты | Определяет организацию, ресурсы и развитие инженерной функции |
| Кто задаёт рамки | Технический руководитель и продуктовая команда | CTO или другой владелец инженерной функции | Совместно с CEO и руководителями бизнеса |
| Проверка на интервью | Самостоятельность, качество решений, доведение задачи до результата | Архитектурные решения, ревью, развитие инженеров | Техническая стратегия, организация команды, решения при ограниченных ресурсах |
Границы зависят от компании. Управление людьми, бюджет и долю времени на код нужно зафиксировать отдельно. Tech lead не обязательно является линейным руководителем, а CTO небольшой компании может продолжать писать код.
Четыре вопроса перед вакансией
- Что должно измениться в продукте? Запишите ближайшую задачу: принять разработку от подрядчика, запустить интеграцию, снизить зависимость от одного инженера или организовать несколько команд.
- Кто сейчас принимает технические решения? Если такого человека нет, первый найм должен закрыть этот пробел. Просто увеличить число разработчиков может быть недостаточно.
- Нужна работа одного человека или организация работы других? Определите, какие решения сотрудник принимает сам, за что отвечает и какие ресурсы получает.
- Кто сможет оценить кандидата? Фаундер без технической экспертизы должен заранее определить, кто проверяет технические решения, а кто — бизнес-совместимость.
Теперь сформулируйте роль одной фразой: «Этот человек отвечает за ___, принимает решения о ___ и получает поддержку от ___». Если в одну позицию попали разработка, стратегия, управление и ещё несколько независимых функций, проверьте реалистичность такого объёма.
Три ситуации для проверки своего выбора
Есть продукт и CTO, но некому самостоятельно вести новую сложную функцию. Начните с профиля senior-инженера. Уточните границы решений и опыт, который позволит человеку работать автономно.
Есть инженеры, но каждое архитектурное решение возвращается к CTO. Проверьте потребность в tech lead и готовность CTO передать техническую ответственность команды.
Фаундер управляет подрядчиками и сам решает вопросы инженерной организации. Нужен внутренний технический владелец. Его профиль может быть hands-on lead или CTO: выбор зависит от масштаба решений и будущей команды.
Это иллюстрации для выбора роли. Применимость к вашему продукту нужно проверить по конкретным задачам и ресурсам.
Что определить до начала поиска
- Два-три результата, за которые сотрудник будет отвечать в первые месяцы.
- Полномочия: что он меняет самостоятельно, что согласует и с кем.
- Текущую команду, поддержку и ограничения продукта.
- Оплачиваемую занятость, бюджет, географию и язык работы.
- Критерии оценки, состав интервью и того, кто принимает решение.
Если ищете технического сооснователя за долю, сначала согласуйте партнёрскую модель. Это другая задача, чем поиск сотрудника на оплачиваемую роль.
Подход «сначала инженерная потребность, затем описание роли» также используется в руководстве CRV для фаундеров.
Как перейти от выбора к найму
Для инженерной позиции посмотрите условия поиска senior или tech lead. Если роль включает инженерную функцию компании, обсудите поиск CTO.
Если пока не уверены, опишите свою команду и задачу в форме ниже. Начнём с профиля ответственности, затем обсудим возможность и условия поиска.
Ваша задача найма
Разобрать роль для моей команды
Расскажите о собственной команде и будущем сотруднике. Начнём с задачи и профиля роли, затем обсудим условия подбора.