EXZEV · Практика найма
Fractional CTO или full-time CTO: что нужно стартапу
Выбор fractional или full-time начинается с работы, которую надо выполнять постоянно. Несколько часов технического совета, принятие продуктовой архитектуры и руководство всей инженерной функцией — разные задачи, даже если везде используется название CTO.
Определить модель технической роли ↗Для фаундеров и CTO, нанимающих в свою компанию. Обсудим задачу на русском.
Сравните модели по ответственности
Fractional обычно означает участие руководителя на часть времени. Конкретный объём работы зависит от договорённостей: название не гарантирует ежедневную доступность, управление людьми или ответственность за инциденты. Full-time даёт больше рабочего времени, но требует понятных полномочий и ресурсов.
Технический консультант может дать мнение по вопросу, не становясь владельцем инженерной функции. Interim-руководитель может временно принять её целиком. Не подменяйте этими словами описание задач и доступности.
| Потребность | Модель для обсуждения | Что обязательно уточнить |
|---|---|---|
| Периодическая проверка решений | Консультант / советник | Кто внутри компании принимает и реализует рекомендации |
| Регулярное руководство на ограниченный объём работы | Fractional CTO | Время, полномочия, рабочие окна и внутренние исполнители |
| Постоянное развитие инженерной функции | Full-time CTO | Команда, бюджет, полномочия и связь с бизнесом |
| Временное принятие функции при смене руководителя | Interim | Срок, передача ответственности и критерии завершения |
Когда участие на часть времени может подойти
Обсуждайте такую модель, если задачи можно заранее выделить, команда умеет работать между встречами и есть человек, который доводит решения до выполнения. Например, регулярный разбор технических приоритетов и поддержка фаундера при принятии архитектурных решений.
Модель становится рискованной, если вам ежедневно нужны управление несколькими командами, согласование найма и быстрая реакция на неизвестные проблемы. Недостающую доступность придётся закрывать другим владельцем; её нельзя устранить красивым названием роли.
- Есть самостоятельная внутренняя команда или lead.
- Запросы к CTO можно планировать, а срочные вопросы имеют отдельный маршрут.
- Понятно, кто принимает решение при отсутствии руководителя.
- Определены границы полномочий и доступ к необходимой информации.
Что определить до начала работы
Запишите результат, частоту участия, рабочие окна и способы передачи решений. Если человек помогает нескольким компаниям, обсудите доступность и конфликты задач заранее.
Уточните, кто отвечает за работу команды, кто может менять приоритеты, кому принадлежит окончательное решение и что происходит при завершении сотрудничества. Правила доступа и использования информации должны соответствовать договорённостям компании.
Задачи и ожидаемые результаты: ... Постоянные обязанности и исключения: ... Доступное время и обязательные встречи: ... Какие решения CTO принимает сам: ... Кто работает между встречами: ... Срочные вопросы и замещение: ... Передача документации и ответственности: ... Основания пересмотреть модель: ...
Когда переходить к full-time
Пересмотрите модель, если фактическая работа регулярно превышает согласованную доступность, решения остаются без владельца или компания строит инженерную функцию, требующую постоянного участия. Не привязывайте переход только к полученному раунду: деньги не объясняют, какие обязанности появились.
Учебный пример: сначала фаундеру нужен еженедельный разбор технических решений с самостоятельным lead. Затем появляются две команды и регулярные решения о найме и ресурсах. Это повод заново описать функцию, а не автоматически увеличить количество встреч.
Как перейти к поиску
Для поиска оплачиваемого CTO определите, какой объём работы вы действительно передаёте, и сравните это с senior, lead и engineering manager. В брифе разделите целевую модель и текущие ограничения.
Материал помогает выбрать роль. Возможность подбора fractional или interim через EXZEV и конкретный состав услуги нужно подтвердить отдельно; они не подразумеваются самим названием статьи.
Материалы EXZEV · Обновлено 4 октября 2026. Учебные сценарии и шаблоны не являются клиентскими кейсами. Состав поиска и коммерческие условия согласуются по конкретной позиции.
Ваша задача найма
Определить модель технической роли
Расскажите о собственной команде и будущем сотруднике. Начнём с задачи и профиля роли, затем обсудим условия подбора.